Flow2Value - Lean & Agile
Viele Unternehmen verlieren Zeit und Ressourcen durch komplexe Abläufe, Silodenken und langsame Entscheidungswege, während der Druck steigt, schneller und flexibler zu reagieren. Flow2Value kombiniert Lean-Methoden für schlanke Prozesse mit agilen Prinzipien für flexible Zusammenarbeit. Du lernst, Verschwendung zu erkennen, Wertströme transparent zu machen und Teams so aufzustellen, dass sie dynamisch reagieren können. Das führt zu weniger Komplexität, schnelleren Abläufen, motivierten Teams mit Eigenverantwortung und Prozessen, die echten Kundennutzen schaffen.
Inhaltsverzeichnis
Lean Simple & Basic Tools
Ein Einstieg in die wichtigsten Lean-Werkzeuge – kompakt, praxisnah und sofort anwendbar.
2 Tage
Raum: Köln
950€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Unternehmen kennen Lean nur vom Begriff, doch die Methoden werden nicht konsequent angewendet. Dadurch bleiben Prozesse ineffizient, Verschwendung wird nicht erkannt und Verbesserungen verlaufen im Sande. In diesem Training lernst du die grundlegenden Lean-Tools kennen und setzt sie direkt an Beispielen aus deinem Alltag ein.
Viele Unternehmen kennen Lean nur vom Begriff, doch die Methoden werden nicht konsequent angewendet. Dadurch bleiben Prozesse ineffizient, Verschwendung wird nicht erkannt und Verbesserungen verlaufen im Sande. In diesem Training lernst du die grundlegenden Lean-Tools kennen und setzt sie direkt an Beispielen aus deinem Alltag ein.
Ergebnis: Du kannst Lean im Tagesgeschäft nutzen, Verschwendung erkennen und Verbesserungen systematisch anstoßen.
Inhalte:
- Grundlagen und Prinzipien von Lean
- Die 7 Arten der Verschwendung
- Praktische Lean-Tools für den Alltag
- Einführung in PDCA und kontinuierliche Verbesserung
- Anwendung an Praxisbeispielen aus dem Unternehmen
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kennst die Lean-Basics und kannst sie einsetzen
- Du erkennst Verschwendung schneller
- Du hast konkrete Ansätze zur Prozessverbesserung
- Du legst den Grundstein für eine Lean-Kultur
5S Arbeitsplatzorganisation (+ Auditor)
Ordnung und Struktur sind die Basis für Effizienz und Qualität im Arbeitsalltag.
1,5 Tage
Raum: Köln
690€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Unordnung, Suchzeiten und fehlende Standards kosten täglich Zeit und Nerven. Mitarbeitende wissen nicht, wo Dinge hingehören, Abläufe dauern länger und Fehler schleichen sich ein. Mit der 5S-Methode schaffst du klare Strukturen, feste Standards und nachhaltige Ordnung. Als Auditor lernst du außerdem, 5S wirksam zu überprüfen.
Unordnung, Suchzeiten und fehlende Standards kosten täglich Zeit und Nerven. Mitarbeitende wissen nicht, wo Dinge hingehören, Abläufe dauern länger und Fehler schleichen sich ein. Mit der 5S-Methode schaffst du klare Strukturen, feste Standards und nachhaltige Ordnung. Als Auditor lernst du außerdem, 5S wirksam zu überprüfen.
Ergebnis: Ein aufgeräumter, sicherer und effizienter Arbeitsplatz, der Standards sichtbar macht.
Inhalte:
- Einführung in die 5S-Methode
- Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin
- Visualisierung am Arbeitsplatz
- Standards definieren und halten
- Auditoren-Check: 5S-Prüfung im Alltag
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kannst 5S in deinem Bereich umsetzen
- Ordnung und Sauberkeit werden zur Selbstverständlichkeit
- Suchzeiten und Fehlerquellen werden reduziert
- Du bist in der Lage, 5S-Audits durchzuführen
Wertstromanalyse & Wertstromdesign
Prozesse sichtbar machen, Engpässe erkennen und Wertströme für die Zukunft gestalten.
2 Tage
Raum: Köln
950€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Unternehmen kennen ihre Prozesse nur bruchstückhaft. Engpässe bleiben verborgen, Schnittstellenprobleme verursachen Verzögerungen und die Kundenorientierung leidet. Mit Wertstromanalyse und -design lernst du, Prozesse ganzheitlich darzustellen und zielgerichtet zu verbessern.
Viele Unternehmen kennen ihre Prozesse nur bruchstückhaft. Engpässe bleiben verborgen, Schnittstellenprobleme verursachen Verzögerungen und die Kundenorientierung leidet. Mit Wertstromanalyse und -design lernst du, Prozesse ganzheitlich darzustellen und zielgerichtet zu verbessern.
Ergebnis: Transparente Abläufe, reduzierte Durchlaufzeiten und Wertströme, die echten Kundennutzen schaffen.
Inhalte:
- Grundlagen der Wertstromanalyse
- Aufnahme und Visualisierung von Ist-Prozessen
- Identifikation von Engpässen und Verschwendung
- Entwicklung von Soll-Prozessen im Wertstromdesign
- Praxisübungen an realen Beispielen
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kannst Wertströme analysieren und darstellen
- Du erkennst Verbesserungspotenziale systematisch
- Du entwickelst Soll-Konzepte für schlanke Abläufe
- Du verbesserst die Kundenorientierung nachhaltig
KVP / Kaizen
Kontinuierliche Verbesserung als feste Kultur im Unternehmen verankern.
2 Tage
Raum: Köln
950€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Verbesserungsinitiativen verlaufen im Sande, weil sie nicht konsequent verfolgt werden. Mitarbeitende liefern Ideen, doch sie versanden in Schubladen. In diesem Training lernst du, wie KVP/Kaizen als gelebte Kultur funktioniert – mit klaren Prozessen, Werkzeugen und Einbindung aller Beteiligten.
Viele Verbesserungsinitiativen verlaufen im Sande, weil sie nicht konsequent verfolgt werden. Mitarbeitende liefern Ideen, doch sie versanden in Schubladen. In diesem Training lernst du, wie KVP/Kaizen als gelebte Kultur funktioniert – mit klaren Prozessen, Werkzeugen und Einbindung aller Beteiligten.
Ergebnis: Ein lebendiges Verbesserungsmanagement, das echte Wirkung zeigt.
Inhalte:
- Grundlagen von KVP und Kaizen
- Methoden zur Ideenfindung und Umsetzung
- PDCA-Zyklus in der Praxis
- Mitarbeiter einbinden und Verantwortung fördern
- Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige KVP-Kultur
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kannst Verbesserungsworkshops durchführen
- Du etablierst KVP als festen Bestandteil im Alltag
- Du förderst Eigeninitiative und Verantwortung
- Du stärkst die kontinuierliche Weiterentwicklung
Shopfloor Management
Führung am Ort der Wertschöpfung – sichtbar, direkt und wirksam.
1 Tag
Raum: Köln
490€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Führungskräfte steuern aus dem Büro, während Probleme auf dem Shopfloor unsichtbar bleiben. Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortlichkeiten sind unklar. Mit Shopfloor Management lernst du, direkt vor Ort Transparenz zu schaffen, Probleme sichtbar zu machen und Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Viele Führungskräfte steuern aus dem Büro, während Probleme auf dem Shopfloor unsichtbar bleiben. Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortlichkeiten sind unklar. Mit Shopfloor Management lernst du, direkt vor Ort Transparenz zu schaffen, Probleme sichtbar zu machen und Entscheidungen zeitnah zu treffen.
Ergebnis: Mehr Klarheit, bessere Kommunikation und ein höherer Output.
Inhalte:
- Grundlagen von Shopfloor Management
- Visualisierung von Kennzahlen und Prozessen
- Daily Management und Routinen
- Problemlösung direkt am Ort der Wertschöpfung
- Rollen und Verantwortung im Shopfloor
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kannst SFM-Routinen einführen
- Du machst Probleme sichtbar und löst sie zeitnah
- Du stärkst Verantwortung und Eigeninitiative im Team
- Du schaffst Transparenz und Klarheit in Prozessen
Rüstzeitoptimierung / SMED
Weniger Rüstzeiten, mehr Flexibilität, höhere Produktivität.
1 Tag
Raum: Köln
490€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Lange Rüstzeiten blockieren Maschinen, kosten Kapazität und bremsen die Flexibilität. In diesem Training lernst du die SMED-Methode kennen und setzt sie direkt an Praxisfällen um. So reduzierst du Rüstzeiten systematisch und erhöhst die Flexibilität deiner Produktion.
Lange Rüstzeiten blockieren Maschinen, kosten Kapazität und bremsen die Flexibilität. In diesem Training lernst du die SMED-Methode kennen und setzt sie direkt an Praxisfällen um. So reduzierst du Rüstzeiten systematisch und erhöhst die Flexibilität deiner Produktion.
Ergebnis: Schnellere Umrüstungen, höhere Anlagenverfügbarkeit und mehr Kundenzufriedenheit.
Inhalte:
- Grundlagen der SMED-Methode
- Interne und externe Rüstzeiten unterscheiden
- Schritte zur systematischen Reduzierung
- Praxisübungen am Prozess
- Erfolgsfaktoren für nachhaltige Umsetzung
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kannst Rüstzeiten messen und bewerten
- Du setzt Maßnahmen zur Reduzierung um
- Du erhöhst die Flexibilität deiner Produktion
- Du sicherst die Wettbewerbsfähigkeit deines Bereichs
Lean 4 Green
Lean Management trifft Nachhaltigkeit – Effizienz steigern und gleichzeitig Umwelt und Ressourcen schonen.
2 Tage
Raum: Köln
890€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Organisationen stehen unter Druck, nachhaltiger zu wirtschaften – sei es durch gesetzliche Vorgaben, steigende Energiekosten oder Erwartungen von Kunden. Häufig wird Nachhaltigkeit aber als Zusatzaufwand gesehen. Mit Lean 4 Green lernst du, klassische Lean-Prinzipien wie die Vermeidung von Verschwendung mit ökologischen Zielen zu verbinden. So reduzierst du Kosten, schonst Ressourcen und leistest gleichzeitig einen aktiven Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit.
Viele Organisationen stehen unter Druck, nachhaltiger zu wirtschaften – sei es durch gesetzliche Vorgaben, steigende Energiekosten oder Erwartungen von Kunden. Häufig wird Nachhaltigkeit aber als Zusatzaufwand gesehen. Mit Lean 4 Green lernst du, klassische Lean-Prinzipien wie die Vermeidung von Verschwendung mit ökologischen Zielen zu verbinden. So reduzierst du Kosten, schonst Ressourcen und leistest gleichzeitig einen aktiven Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit.
Ergebnis: Weniger Verschwendung, mehr Effizienz und ein klarer Beitrag zu Umwelt- und Klimazielen.
Inhalte:
- Die 7 Verschwendungsarten im Lean-Management neu gedacht: ökologisch + ökonomisch
- Energie- und Ressourceneffizienz in Prozessen
- Lean Tools zur Reduzierung von Material- und Energieverbrauch
- Praxisbeispiele für nachhaltige Prozessoptimierung
- Synergien zwischen Lean, Green und Agilität
- Erste Schritte für eine „grüne Roadmap" im Unternehmen
Ergebnisse nach dem Training:
- Du erkennst ökologische und ökonomische Verschwendungen in Prozessen
- Du kennst Lean Tools, um Ressourcen zu schonen und Kosten zu reduzieren
- Du verstehst, wie Nachhaltigkeit und Lean ineinandergreifen
- Du entwickelst erste Maßnahmen für eine nachhaltigere Organisation
Agiles Arbeiten in Teams
Agilität im Alltag – Teams selbstorganisiert und flexibel arbeiten lassen.
1 Tag
Raum: Köln
490€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Teams arbeiten nach starren Strukturen und sind nicht in der Lage, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Das führt zu Überlastung, Frust und sinkender Motivation. In diesem Training lernst du, wie Teams mit agilen Prinzipien eigenständig und effizient arbeiten können.
Viele Teams arbeiten nach starren Strukturen und sind nicht in der Lage, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Das führt zu Überlastung, Frust und sinkender Motivation. In diesem Training lernst du, wie Teams mit agilen Prinzipien eigenständig und effizient arbeiten können.
Ergebnis: Mehr Eigenverantwortung, Flexibilität und Motivation im Team.
Inhalte:
- Grundlagen agiler Zusammenarbeit
- Agile Werte und Prinzipien
- Selbstorganisation im Team fördern
- Agile Tools (z. B. Kanban, Retrospektiven)
- Praxisübungen für agiles Arbeiten
Ergebnisse nach dem Training:
- Dein Team arbeitet flexibler und effizienter
- Du förderst Eigenverantwortung und Motivation
- Du kannst agile Tools im Alltag nutzen
- Du stärkst die Zusammenarbeit im Team
Agiles QM-System
Qualitätsmanagement modern und agil gestalten.
1 Tag
Raum: Köln
490€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Klassisches QM gilt oft als bürokratisch und schwerfällig. Veränderungen dauern lange, Dokumentationen ersticken im Formalismus. In diesem Training lernst du, wie QM-Systeme agil aufgestellt werden, ohne an Verbindlichkeit zu verlieren.
Klassisches QM gilt oft als bürokratisch und schwerfällig. Veränderungen dauern lange, Dokumentationen ersticken im Formalismus. In diesem Training lernst du, wie QM-Systeme agil aufgestellt werden, ohne an Verbindlichkeit zu verlieren.
Ergebnis: Ein schlankes, flexibles und zukunftsfähiges QM-System.
Inhalte:
- Grundlagen von agilem QM
- Klassisches vs. agiles QM
- Agilität in Dokumentation und Prozessen
- Mitarbeiter einbinden
- Praxisbeispiele für agiles QM
Ergebnisse nach dem Training:
- Du kennst Ansätze für agiles QM
- Du kannst starre Prozesse aufbrechen
- Du machst QM schlanker und praxisnaher
- Dein QM-System unterstützt statt blockiert
Lean & Agile – das Beste aus zwei Welten
Lean-Strukturen und agile Prinzipien kombiniert – für maximale Wirksamkeit.
1,5 Tage
Raum: Köln
690€ (zzgl. MwSt)
Termin auf Anfrage
Dein direkt Nutzen nach dem Training:
Viele Unternehmen setzen entweder Lean oder Agilität ein – selten beides. Dabei ergänzen sich beide Ansätze perfekt: Lean sorgt für klare Strukturen, Agilität für Flexibilität. In diesem Training lernst du, die Methoden sinnvoll zu kombinieren und Transformation erfolgreich zu gestalten.
Viele Unternehmen setzen entweder Lean oder Agilität ein – selten beides. Dabei ergänzen sich beide Ansätze perfekt: Lean sorgt für klare Strukturen, Agilität für Flexibilität. In diesem Training lernst du, die Methoden sinnvoll zu kombinieren und Transformation erfolgreich zu gestalten.
Ergebnis: Du verbindest Stabilität mit Dynamik – und machst dein Unternehmen fit für die Zukunft.
Inhalte:
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean & Agil
- Synergien nutzen
- Praxisbeispiele erfolgreicher Kombination
- Tools und Methoden im Zusammenspiel
- Transformationsprozesse gestalten
Ergebnisse nach dem Training:
- Du verstehst, wie Lean und Agilität zusammenwirken
- Du kannst beide Ansätze sinnvoll kombinieren
- Du stärkst Effizienz und Flexibilität gleichermaßen
- Du gestaltest Transformation erfolgreich
Ausbildungen
Lean Praktiker Ausbildung
Die praxisnahe Ausbildung für Mitarbeitende, die Lean-Methoden direkt im eigenen Bereich anwenden wollen.
Kombination
Raum: Köln
Auf Anfrage
Termin auf Anfrage
Zusammensetzung:
- Lean Simple & Basic Tools
- 5S Arbeitsplatzorganisation
- Rüstzeitoptimierung / SMED
- Praxis-Workshop
Ergebnis: Du wirst befähigt, Lean in deinem Bereich umzusetzen und kontinuierliche Verbesserungen selbst anzustoßen.
Lean Agile Manager Ausbildung
Die Ausbildung für Führungskräfte, die Lean und Agilität kombinieren und Transformation aktiv gestalten wollen.
Kombination
Raum: Köln
Auf Anfrage
Termin auf Anfrage
Zusammensetzung:
- Lean Simple & Basic Tools
- KVP / Kaizen
- Shopfloor Management
- Lean & Agile – das Beste aus zwei Welten
- Praxis-Workshop
Ergebnis: Du wirst in die Lage versetzt, Lean und Agilität in deinem Verantwortungsbereich zu verbinden und Transformation wirksam zu gestalten.
